Avvio e pianificazione dei progetti Corso, Fondamenti

I turbolenti sviluppi dei mercati pongono le aziende nella condizione di dover affrontare compiti nuovi e sempre più complessi. Le classiche organizzazioni aziendali da sole spesso non garantiscono la necessaria flessibilità e velocità. Le organizzazioni di progetto sono realizzate per dei problemi specifici e per accelerare il processo decisionale nelle aziende.

Obiettivo

Questo seminario vi fornirà le basi per avviare progetti di successo. Imparerete a conoscere i principali strumenti per la fase di avvio. Adotteremo una visione d'insieme della gestione di progetto: oltre alle metodologie, faremo luce sugli aspetti sociali e organizzativi.

Nota

Destinatari: dirigenti, responsabili di progetto.
Consigliamo questo seminario per preparasi alla
certificazione per project manager IPMA e PMI.
Su questo tema offriamo servizio di Coaching o di
consulenza.

Contenuto Avvio e pianificazione dei progetti Corso

Giorno 1	Giorno 2	Giorno 3
Sviluppi e tendenze in PM – Sviluppi del PM negli ultimi anni – Quali sono le sfide nel PM Fasi di gestione di progetto – Presentazione delle singole fasi del PM – Significato delle singole fasi – Importanti fattori di successo di ciascuna fase – Differenti modelli di processo nel PM Metodologie per la fase di avvio del processo – Come garantire un effettivo avvio del progetto – Diversi tipi di strumenti per la fase di avvio – Definizione del progetto, formulazione degli obiettivi, analisi del contesto Metodologie per la pianificazione del progetto – Tipi di programmazione – Quando e quale tipo di pianificazione è sensata – Diversi livelli di pianificazione	Programmazione dei compiti – Strumenti per la pianificazione dei compiti – Variazioni nella rappresentazione deipacchetti di lavoro Programmazione delle scadenze – Diversi strumenti di pianificazione – Organizzazione delle informazioni a seconda die destinatari – Come creare vincoli per i programmi Programmazione delle risorse e die costi – Procedure per la determinare le risorse – Procedure per determinare i costi – Valutazioni	Costruzione dell'organizzazione di progetto – Ruoli e competenze nel team di progetto – Integrare le parti interessate Preparazione e conduzione di riunioni di progetto – Quali incontri servono nei progetti Definizione die ruoli e delle competenze nel team di progetto – Prevenzione die conflitti di competenze nel team di progetto – Regolamentazioni, così che il project manager possa agire in maniera sensata – Fondamenti di gestione del rischio nei progetti Questo seminario, assieme al seminario "Conduzione econclusione die progetti" fornisce la formazione base per la gestione del progetto. Noi consigliamo di prenotareinsieme i seminari "Avvio e pianificazione die progetti" e "Conduzione e conclusione die progetti".I contenuti del seminario saranno adattati ai desideri diepartecipanti.

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