Mitarbeitergespräche führen Schulung, Mitarbeiter führen

Das Mitarbeitergespräch stellt ein wesentliches Führungsinstrument dar. Um erfolgreich delegieren zu können, bedarf es offener Kommunikation und klarer Anweisungen.

Ihr Nutzen

Innerhalb dieses Seminars lernen Sie das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument einzusetzen und wissen nachher über die Möglichkeiten und den Nutzen dieses Instruments Bescheid. Ziel ist die Gesprächführung zu verbessern, seine Mitarbeiter zu motivieren, eine Basis zu schaffen für einen besseren Umgang miteinander, sowie einen optimalen Einsatz des Mitarbeiters zu erreichen.

Hinweis

Sie erarbeiten die Grundstruktur eines Leitfadens für Ihre Mitarbeitergespräche. Feedbackrunden und Analysen werden intensiv eingesetzt.

Termine

Inhalte Mitarbeitergespräche führen Schulung

1. Tag

2. Tag

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument: – Grundlagen des Mitarbeitergespräches – Kontext Mitarbeitergespräch- Unternehmensziele-Unternehmenskultur – Was können Mitarbeitergespräche leisten/ was nicht – Umfeldfaktoren für einen sinnvollen Einsatz Phasen im Mitarbeitergespräch: – Vorbereitungsphase – Durchführungsphase – Nachbereitungsphase Rolle der Führungskraft im Gespräch: – Das MAG als Führungsinstrument nützen – Rollenklarheit im MAG Kommunikation im MAG: – Die Funktion von Fragen – Herstellen von Verbindlichkeit – Emotionen ansprechen und steuern

Zielvereinbarungsgespräche – Der Weg zu Zielen – Zielarten – Verbindlichkeit – Zielvereinbarung vs. Zieldelegation – Vereinbarung von Kontrollpunkten Beurteilungsgespräche – Funktion und Nutzen von Beurteilung – Entwickeln von Beurteilungssystemen – Ableiten von Maßnahmen – Umgang mit Nichteinigung Feedbackgespräche – Feedback als Führungsinstrument – Gestaltung von Feedback – Entwicklung einer Feedbackkompetenz Kritikgespräche – Anlassbezogene Kritik – Formulieren von Kritik – Phasen der Kritikannahme – Rolle von Emotionen – Verhaltensthemen ansprechen Die Übermittlung schlechter Nachrichten – Phasen in der Übermittlung – Vorbereitung und Strukturierung – Psychologische Aspekte Unterstützende Instrumente für Mitarbeitergespräche: – Leitfäden – Beurteilungsbögen – Fragen zur Selbstbewertung

Alternative Titel

Führungskräfte Training: Mitarbeitergespräche führen, Personalführung; Führungskräfte Schulung: Mitarbeitergespräche führen, Personalführung; Führungskräfte Seminar: Mitarbeitergespräche führen, Personalführung

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