Navigation überspringen

Home [de-at]

Organisationen mit Projekten steuern, Organisation...

Organisationen mit Projekten steuern Schulung, Organisationen steuern


Lernform

Zielgruppe
Projektleiter, Geschäftführer, Führungskräfte

Voraussetzungen
Projekte starten & planen, Grundlagen Projektmanagement
Projekte steuern & abschließen, Grundlagen Projektmanagement

Nachfolgeseminare

Dauer
2 Tag(e)

Preis
€830,- excl MwSt.
Mehr als 1 Person?
Frühbucher-Rabatt

Aufgrund der ständig größer werdenden Zahl an Projekten steigt der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen übergreifenden Steuerung der Projekte eines Unternehmens. Durch die Auseinandersetzung mit dem Thema "Projektportfoliomanagement" kann sichergestellt werden, dass Ihr Unternehmen auch mit unterschiedlichen parallel laufenden Projekten zurecht kommt.

Ihr Nutzen

Sie können die entsprechenden Projektstrukturen in ihrer Organisation etablieren. Sie kennen Stellhebel zur Steuerung von mehreren Projekten. Sie optmieren die Projektbezogene Entscheidungsfindung - kurz sie optimieren die Leistungsfähigkeit ihrer Organisation

Hinweis

Wir empfehlen dieses Seminar zur Vorbereitung auf die Zertifizierung für IPMA und PMI Projekt-
manager. Zu diesem Thema bieten wir Ihnen begeleitende Coaching- bzw. Consultingleistung an.

Termine

Innsbruck

Salzburg

Dornbirn

QR

für Sie

Termingarantie  Seminare mit Termingarantie

Hier könnte Ihr Wunschtermin stehen, einfach anfragen.

Inhalte Organisationen mit Projekten steuern Schulung

1. Tag2. Tag
  • Das Wesen eines Portfoliossystems:
  • – Wie können Projekte in Portfolios
  • zusammengefasst werden
  • – Was sind die Aufgaben des Portfoliosystems
  • – Elemente, Erfolgsfaktoren und Nutzen
  • projektorientierter Unternehmen
  • Reifegrad von Projektmanagement in
  • den Organisationen
  • – Wie kann der Reifegrad in Bezug auf
  • Projektmanagement in Unternehmen gemessen werden
  • – Was ist der Nutzen von solchen Messungen
  • Organisation des Projektportfoliomanagements
  • – Klärung der notwendigen Rollen, Instanzen,
  • Kompetenzen im Portfoliomanagement
  • – Klärung der Schnittstellen zu anderen
  • Entscheidungsgremien im Unternehmen
  • Methoden zur Auswahl und Priorisierung
  • von Projekten
  • – Definition von aussagekräftigen Kennzahlen
  • zur Auswahl der geeigneten Projekte
  • – Darlegung möglicher Entscheidungswege
  • – Ressourcenmanagement
  • Systematische Koordination und Steuerung
  • des Projektportfolios
  • – Steuerungsinstanzen bei Projektportfolios
  • – Mögliche Reibungspunkte zu Linien
  • Reporting & Auswertungen
  • – Berichtswesen im Portfoliomanagement
  • – Sinnvolle Informationsgestaltung der
  • beteiligten Stakeholder
  • EDV-Unterstützung für das
  • Projektportfoliomanagement
  • – Anforderungen an Portfolio taugliche Software
  • Projektmanagement-Standards zur Optimierung
  • von ProjektprozessenDie Inhalte des Seminars werden an die Teilnehmerwünsche angepasst.Durch die spezielle didaktische Gestaltung des Seminars,orientiert sich der Ablauf an dem im Vorfeld mit denTeilnehmern besprochenen Schwerpunkten.

Alternative Titel

Organisationsentwicklung: Organisationen mit Projekten steuern Projektmanagement Seminar: Organisationen mit Projekten steuern Projektmanagement Schulung: Organisationen mit Projekten steuern

Suchbegriffe

organisationsentwicklung seminar, inhouse schulung, organisations entwicklung, ausbildung organisationsentwicklung, organisation entwicklung, organisationsentwicklung seminare

Zurück

19.06.2013 10:52

RSS Feed

Share

EGOS! on Facebook